z pokolenia na pokolenie

O tym, co przekazywane z pokolenia na pokolenie Ostatnia aktualizacja: 05.09.2023 19:27 Europejskie Dni Dziedzictwa odbywają się jak co roku w 2 i 3 weekend września. Kinga Rogala-Gutowska, menedżerka z firmy Randstad, przestrzega, że przedstawiciel pokolenia Z może się zniechęcić już na etapie czytania ogłoszenia. na pokolenie Z nie działa. Pokolenie Z to popularne określenie osób urodzonych w przedziale od 1995 do 2012 roku. To osoby, które dopiero wkraczają na rynek pracy. Jak się okazuje - mają zupełnie inne podejście do zatrudnienia, niż starsze pokolenia. Pracują nie tylko dla pieniędzy. R. Waśko pokolenie X datuje na osoby urodzone w latach 1965–19 80 6. Dora- stawiciele pokolenia Z są podłączeni do sieci przez całą dobę. Nie zależy im na . Stawiamy na jakość i wiedzę zdobywaną przez lata. Jedno nie mogłoby istnieć bez drugiego i to właśnie jest fundamentem naszej działalności. Przepisy, które przekazujemy sobie z pokolenia na pokolenie w połączeniu z wykwalifikowaną kadrą to gwarancja przepysznych, niezapomnianych lodów. nonton film mata batin 3 full movie lk21. Pokolenie zmieniają się coraz szybciej. I coraz bardziej różnią się od siebie. Jak to zrobić, aby zbudować z nich zespół i dobrać skuteczne narzędzia motywacyjne? Na co powinno się zwracać uwagę, żeby pracownicy nie odchodzili, tylko identyfikowali się z naszymi celami? Jak małe i średnie przedsiębiorstwa mogą z powodzeniem konkurować z gigantami rynku? Przeczytaj i dowiedz się jakie są różnice międzypokoleniowe i potencjalne siły różnorodności. Jakie są różnice międzypokoleniowe? Kiedy zastanawiamy się nad zatrudnianiem pracowników, najczęściej definiujemy kompetencje jakie powinni posiadać. Opisujemy oczekiwaną wiedzę formalną i umiejętności społeczne, zależnie od stanowiska w strukturze organizacyjnej. W ten sposób powstaje obraz idealnych kandydatów, którzy będą potrafili realizować cele i misję naszej firmy. Odpowiedzialny menedżer, potrafi również dobierać właściwe narzędzia motywacyjne do różnych grup pracowników. Punktem wyjścia, jest jednak wiedza o różnicach międzypokoleniowych naszych pracowników. Badacze społeczni proponują różne metody opisu grup społecznych, szukając wspólnych cech ich członków. Najczęściej spotykamy się z różnicowaniem demograficznym, które uwzględnia wykształcenie, miejsce zamieszkania, wiek czy płeć. W praktyce menedżerskiej lepsze jest jednak podejście uwzględniające sposób pojmowania świata, nawyki codzienności, czy przekonania oraz oczekiwania wobec pracodawcy i pracy. Z tego punktu widzenia, spróbujmy spojrzeć na przekrój społeczny trzech najmłodszych pokoleń pracowników. Pokolenie X Przedstawiciele pokolenia X to osoby, które urodziły się w latach 1965 – 1979, czyli obecnie są pomiędzy 40, a 54 rokiem życia. Badania pokazują, że praca jest dla nich istotną wartością. Rozumieją i doceniają wagę lojalności i stabilizacji. Spokój i przewidywalności w pracy są dla nich istotne. Potrafią również z zaangażowaniem realizować zadania i jednocześnie postrzegać swój czas wolny, jako nagrodę za dobrze wykonaną pracę. Ze względu na wiek, są to najczęściej osoby z doświadczeniem zawodowym, które potrafią szybko przystosować się do sytuacji. Należy pamiętać, że na ogół są to osoby, które mają rodziny, a poprzez swoją pracę zapewniają im środki utrzymania, co wpływa na ich decyzje życiowe. Cenią stabilizację, ale jednocześnie potrafią z oddaniem realizować projekty z jasnym podziałem kompetencji i zasad. Ważny jest dla nich rozwój. Jest to pokolenie, które pamięta świat przed rewolucją informatyczną, jednocześnie większość z nich używa technologii na co dzień. Swobodnie korzystają z oferty mediów – prasy, radia, telewizji, internetu. Wielu z nich dostosowało się do życia w świecie internetu i social mediów, jednak raczej są to dla nich kompetencje nabyte, a nie naturalne ze względu na obcowanie z nimi od najmłodszych lat. Podobnie z nowymi technologiami – komunikatorami czy aplikacjami do pracy zdalnej. Dla osób z pokolenia X, spotkania i komunikacja twarzą w twarz jest wartością samą w sobie – odczytują konteksty wypowiedzi z komunikatów werbalnych i niewerbalnych. Pokolenie Y Pokolenie Y to osoby od 19 do 39 roku życia, czyli urodzone w latach 1980 – 2000. To ludzie, których doświadczenie jest już związane z jednym, obecnym ustrojem politycznym. Są bardziej pewni siebie, lepiej znają języki obce, zwłaszcza z zachodniego kręgu kulturowego. Niektórzy badacze społeczni nazywają ich „pokoleniem sieci”, inni „cyfrowym narodem”. W zasadzie nie pamiętają ery przed-cyfrowej. Technologia towarzyszy im już od dziecka, jest naturalnym otoczeniem i stała się naturalnym narzędziem komunikacji, pracy i rozrywki. Miewają znacznie więcej relacji społecznych niż poprzednie pokolenie. Jest to jednak komunikacja płytka i przelotna. Przedstawiciele tego pokolenia, potrzebują wspólnot bardziej elastycznych, do których łatwo mogą przystępować i z nich występować bez żadnych konsekwencji. Niektórzy badacze stosują pojęcie roju, który szybko potrafi skupić się wokół jakiegoś wydarzenia i równie szybko rozprasza. To pokolenie nie ceni kontaktów osobistych. Wystarczające spełnienie, dają im relacje zawarte przez internet. To osoby żyjące w „płynnej nowoczesności”, w której zrelatywizowana jest kwestia autorytetów, wartości i określania celów – trudno znaleźć wzory, których wartość nie jest podważana, a „na szacunek trzeba zapracować” i to w nowy, cyfrowy sposób. Pokolenie Z Przedstawiciele tego pokolenia urodzili się po 1995 roku. Technologie mobilne są dla nich naturalnym narzędziem działania, przedłużeniem i uzupełnieniem funkcji cielesnych. Ich najczęstszym sposobem komunikacji są sieci społecznościowe. To pokolenie rozmawiające ze sobą za pomocą SMS-ów i kanałów społecznościowych. Zasadniczą zmianą jest także to, że jest to pierwsze pokolenie twórców mediów na szeroką skalę. W odróżnieniu od poprzednich pokoleń, osoby z Pokolenia Z przedefiniowały sposób używania portali social media. Tworzą własne kanały wideo, blogi, podcasty, opowiadania, którymi natychmiast dzielą się z całym światem. I to dosłownie z całym światem. W sferze komunikacji, wymiar przestrzenny przestał mieć decydujące znaczenie. Osoby z tego pokolenia bardzo często używają smartfonów i aplikacji dedykowanych do różnych działań. Programy komputerowe wspomagające działanie, są dla nich czymś wręcz wymaganym, a realizacja zadań zawodowych z użyciem specjalistycznego oprogramowania, jest zupełnie naturalna. Przedstawiciele tego pokolenia poszukują wyzwań rozwojowych. Nie przywiązują się zbytnio do miejsc, więc bardzo łatwo im przychodzi zmiana pracy czy miejsca zamieszkania. Są mobilni, lubią podróżować i nie mają lęku przed zetknięciem z innymi kulturami. Wykonywanie kilku czynności naraz (rozmowa, pisanie SMS, oglądanie TV) nie stanowi dla nich problemu, częste jest też używanie wielu ekranów w jednym czasie – np. oglądanie telewizji, szukanie dodatkowych informacji na tablecie i komentowanie z użyciem komunikatorów lub SMS. W wielu przypadkach są niepokorni i egoistyczni, co może rodzić liczne konflikty zarówno z rówieśnikami, jak i międzypokoleniowe. Oczekują od pracodawcy dostarczenia narzędzi pracy, ale też dbania o ich rozwój i naukę nowych umiejętności. Tajemnice mistrzów motywacji Rozwój technologiczny spowodował zmianę charakteru relacji społecznych. Zmienił też to, co może być przewagą konkurencyjną i dawać szanse na sukces. Wbrew pozorom, technologia jest stosunkowo łatwa do naśladowania. Wiele produktów już po kilku dniach ma swoje inne, często tańsze wersje. O sukcesie coraz częściej decydują ludzie. Ich motywacja, zaangażowanie, chęć osiągania mistrzostwa w dostarczaniu jak najlepszych produktów i usług. Problemy pojawiają się już na etapie rekrutacji. Stąd coraz większe zapotrzebowanie na budowę atrakcyjnego wizerunku firmy, nie tylko dla klientów lub kontrahentów, ale również dla pracowników. Kolejnym zadaniem będzie zbudowanie właściwej komunikacji i motywowania zatrudnionych osób, bo te dwa elementy są ze sobą mocno związane. Jak to zrobić? Wiele sugestii można znaleźć już w opisie poszczególnych grup pokoleniowych. Skuteczna komunikacja pokolenia X Dla Iksów bardzo ważne będą spotkania, szkolenia, burze mózgów i wspólne podejmowanie decyzji. Istotne będzie docenianie ich inicjatywy i zauważenie starań ze strony właściciela. Jeśli nasza firma ma rozproszoną strukturę (np. oddziały w całej Polsce), pamiętajmy o regularnym organizowaniu spotkań. Powinny zawierać część formalną, np. szkoleniową i część nieformalną, która uszczęśliwi Iksy. Będzie bowiem doskonałą okazją do zbudowania indywidualnych relacji, które potem zaprocentują lepszym zrozumieniem w zespołach i identyfikacją z firmą. Komunikacja pokolenia Y A co z Igrekami? Dla nich przygotujemy wewnętrzną sieć intranetową lub zamknięte grupy w social media. Może to być zamknięta grupa w serwisie Facebook, Instagram lub na dedykowanej, własnej platformie firmy. Zaletą własnej platformy komunikacyjnej, jest możliwość dalszego blokowania dostępów do social media (co niektóre organizacje czynią), ale także jest to doskonałe narzędzie do przekazywania bieżących komunikatów porządkowych i prowadzenia komunikacji związanej z internal public relations. Jest też miejscem wymiany plików, czy stworzenia wewnętrznego kanału telewizyjnego. Jak komunikować dla pokolenia Z? A jeśli w naszym zespole mamy już Zety? Nie zapominajmy o tym, żeby programy używane w naszej firmie były dostosowane do dostępu przez urządzania mobilne. Przykładem mogą być rozwiązania klasy CRM, czyli związane z zarządzaniem relacjami z klientem. Pozwalają na prowadzenie kartoteki klientów, planowania zadań i kontrolowania pracy zespołów. Do zasobów większości z nich możemy mieć dostęp przez aplikacje mobilne. Takie rozwiązania będą świetnie odebrane przez naszych najmłodszych wiekiem pracowników. Pamiętajmy też, że to pokolenie twórców – może warto pobawić się konkursem na najlepszą fotografię albo film? Zyskamy dzięki temu sympatię tej generacji naszych pracowników, a jednocześnie doskonałe materiały do zastosowania w działaniach content marketingowych. Patchwork z relacji Skupialiśmy się wcześniej na potrzebach i charakterystyce osób należących do odrębnych grup pokoleniowych. Jak jednak znaleźć „złoty środek” i zadowolić wszystkie grupy nie mając rozbudowanego działu HR i public relations w firmie? Oto kilka inspiracji dla małych i średnich przedsiębiorstw: 1. Poświęć jeden wieczór na określenie tego, co jest dla ciebie ważne w twojej firmie. Jaka ma być? Jak ma być postrzegana? Co chciałbyś przekazać swoim pracownikom? Przekuj to w jasną misję twojej firmy. I chwal się nią na każdym kroku. 2. Stosuj narzędzia informatyczne. Na rynku dostępnych jest wiele rozwiązań bezpłatnych lub niskokosztowych, które pomogą sprawnie zarządzać firmą. Księgowość online to tylko jeden z przykładów. Dostęp przez internet, łatwe porządkowanie i analizowanie danych to elementy, które docenią wszystkie pokolenia naszych pracowników. 3. Jeśli Twoja firma ma rozproszoną strukturę, zadbaj o platformę wymiany myśli i informacji. Może takie rozwiązanie będzie również lepsze od wysyłania ogromnej liczby maili w bieżących sprawach? 4. Nie bój się mediów społecznościowych, ale też nie pozostawiaj przypadkowi wizerunku twojej firmy. Prowadzenie zamkniętej grupy może być z jednej strony zabawne a z drugiej, doskonale służyć motywowaniu pracowników. 5. Spróbuj doprowadzić do tego, żeby twoi pracownicy po prostu się polubili. Przecież to najlepsze osoby w tym co robią, jakie znalazłeś. Sam zaprosiłeś ich do tworzenia sukcesu twojej firmy. Jakie będą kolejne pokolenia? Jakich narzędzi będą używać? Dziś możemy jedynie zgadywać. Warto jednak zaglądać przez ramię swoim dzieciom i wnukom. Czym się zajmują? Co ich pasjonuje? Jak się komunikują? Odpowiedzi na te pytania pozwolą nam lepiej motywować pracowników różnych pokoleń i osiągać sukces komercyjny. Kto wie, może kolejnym narzędziem biznesowym będzie TikTok? 20 épisodes Magda Mołek, przedstawicielka pokolenia X, YouTuberka, dziennikarka i ambasadorka marki Reserved, w ramach podcastu Z pokolenia na pokolenie zajmie się szeroko pojętą różnicą między generacjami. Ideą programu są spotkania w zróżnicowanym gronie, mające na celu zderzenie międzypokoleniowych punktów widzenia. Zapraszamy do słuchania! 🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved. Magda Mołek, przedstawicielka pokolenia X, YouTuberka, dziennikarka i ambasadorka marki Reserved, w ramach podcastu Z pokolenia na pokolenie zajmie się szeroko pojętą różnicą między generacjami. Ideą programu są spotkania w zróżnicowanym gronie, mające na celu zderzenie międzypokoleniowych punktów widzenia. Zapraszamy do słuchania! 🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved. 14 JUIL. 2022 Magda Mołek, Jola Szymańska, Piotr Vienio Więcławski | Jakie wartości mają znaczenie? Magda Mołek, Jola Szymańska, Piotr Vienio Więcławski | Jakie wartości mają znaczenie? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸tym, czym jest duchowość🔸czy nasze przekonania to coś intymnego🔸moralnych nauczycielach🔸doświadczeniach i praktykach z dziecięcych lat🔸różnicach między duchowością, a wiarą🔸manifestacji duchowej🔸tym, jak jesteśmy wychowani🔸wartościach i wolności🔸kobietach🔸duchowych ścieżkach🔸tym, czy pieniądze mają energię🔸relacjach małżeńskich🔸tym, by kochać i słuchać siebieGośćmi Magdy Mołek są:Jola Szymańska - youtuberka, podcasterka, autorka reportaży (milenials)Piotr Vienio Więcławski - raper, autor tekstów, dj, producent muzyczny, aktor (pokolenie X)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 22 JUIN 2022 Magda Mołek, Izabela Zabielska, Lulla La Polaca | Każdy inny, wszyscy równi. Różnorodność dziś i 50 lat temu Magda Mołek, Izabela Zabielska, Lulla La Polaca | Każdy inny, wszyscy równi. Różnorodność dziś i 50 lat temu W tym odcinku rozmawiamy o:🔸reakcji rodziców na informacje o homoseksualności dzieci🔸próbie akceptacji braku zrozumienia osób LGBT+🔸relacji rodzic-osoba LGBT+🔸odwadze🔸tym, co chcemy przekazać światu🔸tym, dlaczego niektórzy boją się coming outu🔸piętnowaniu homoseksualistów🔸homoseksualistach w czasach PRL🔸tym, czy gejów jest więcej niż lesbijek🔸paradzie równości🔸tym, czy jest odpowiedni moment na coming out🔸dojrzałości i zrozumieniu🔸tym, że każdy jest innyGośćmi Magdy Mołek są:Izabela Zabielska - tiktokerka, piosenkarka, influencerka (pokolenie Z)Andrzej Szwan, Lulla La Polaca - polski artysta estradowy, fotomodel, Drag queen (pokolenie silver)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 8 JUIN 2022 Magda Mołek, Maria Winiarska, Michał Korkosz | Czy wiek ma znaczenie? Magda Mołek, Maria Winiarska, Michał Korkosz | Czy wiek ma znaczenie? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸 tym, na ile lat się czujemy🔸 tym, czy nasz wiek nas definiuje🔸 czy wiek ma swoje minusy🔸 tym, że influencerem może być każdy🔸 tym, czym są social media dla Gen Z🔸 tym, co wypada, a czego nie wypada🔸 tym, czy nasz Instagram czyta nam w myślach🔸 ile lat ma stary człowiek🔸 co będzie za 30 lat🔸 urodzinach🔸 tym, czy wiek to wstydGośćmi Magdy Mołek są:Maria Winiarska - aktorka, influencerka (pokolenie silver)Michał Korkosz “Rozkoszny” - influencer kulinarny (pokolenie Z)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 1 JUIN 2022 Magda Mołek, Edyta Broda, Tomasz Morozgalski | Dlaczego nie chcę mieć dzieci? Magda Mołek, Edyta Broda, Tomasz Morozgalski | Dlaczego nie chcę mieć dzieci? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸tym, kto i dlaczego nie chce mieć dzieci🔸tym, czy można zmienić zdanie i zechcieć mieć dzieci🔸filozofii antynatalistycznej🔸tym, czym różni się decyzja o nieposiadaniu dzieci od antynatalizmu🔸tym, jakim obciążeniem dla planety jest dziecko🔸tym, jak bliscy reagują na decyzję o nieposiadaniu dzieci🔸kulcie posiadania dzieci w naszym społeczeństwie🔸tokofobii🔸różnicy między pojęciami “childless” i “childfre”🔸czy pracujące matki są traktowane w pracy lepiej niż bezdzietne kobiety🔸czy można nie lubić dzieciGośćmi Magdy Mołek są:Edyta Broda - autorka bloga (pokolenie X)Tomasz Morozgalski - aktywista, działacz społeczny (millemnials)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 25 MAI 2022 Magda Mołek, Margaret, Maria Peszek | Feminizm. O czym krzyczą kobiety? Magda Mołek, Margaret, Maria Peszek | Feminizm. O czym krzyczą kobiety? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸 tym, czy feminizm ma płeć🔸 tym, jaka jest definicja feminizmu🔸 tym, czy feminizm jest kobiecy🔸 tym, jakie kobiety są dla siebie nawzajem🔸 macierzyństwie🔸 tym, że kobiety mogą krzyczeć🔸 mężczyznach🔸 siostrzeństwie🔸 postrzeganiu kobiet przez męski świat🔸 tym, czy kobiety mogą mniej🔸 seksualnościGośćmi Magdy Mołek są:Margaret - piosenkarka, producentka (millennials)Maria Peszek - artysta, piosenkarka (pokolenie X)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved 18 MAI 2022 Magda Mołek, Karolina Korwin-Piotrowska, Maciej Okraszewski (Dział Zagraniczny) | Wiedza czy poglądy? Magda Mołek, Karolina Korwin-Piotrowska, Maciej Okraszewski (Dział Zagraniczny) | Wiedza czy poglądy? W tym odcinku rozmawiamy o:🔸 tym, czym jest wiedza, a czym są poglądy🔸 tym, jak się ustrzec przed fake newsami🔸 tym, skąd czerpać potwierdzone informacje🔸 tym, czy system edukacyjny uczy nas szacunku do wiedzy🔸 tym, jaką dyskusję wywołały wydarzenia z Oscarów 2022🔸 tym, czy istnieje odpowiedzialność za patologię słowną🔸 tym, czy możemy wierzyć politykom🔸 prawach kobiet🔸tym, czy wiedza ratuje życieGośćmi Magdy Mołek są:Karolina Korwin-Piotrowska - dziennikarka (pokolenie X)Maciej Okraszewski - dziennikarz, podcaster (Dział Zagraniczny) (millenials)🤝 Podcast powstał w partnerstwie z Reserved D’autres se sont aussi abonnés à… 15 lipca 2022, 12:00. 3 min czytania Już za dwa lata co czwartym pracownikiem w Polsce będą osoby urodzone po 1997 r. Nowe pokolenie chce pracować inaczej niż poprzednie i odrzuca wywodzącą się jeszcze z lat 90. kulturę robienia kariery za wszelką cenę. Ludzie z pokolenia Z dużo łatwiej rezygnują z pracy, która im nie odpowiada. Jeśli pracodawcy nadal chcą budować wartościowe zespoły, czeka ich rewolucja. | Foto: Materiał partnera Za dwa lata ponad 27 proc. pracowników będzie należeć do pokolenia Z Pokolenie Z chce, aby praca dawała im nie tylko pieniądze, ale i satysfakcję Firmy muszą dostosować się do ich oczekiwań – inaczej będą miały problem z rekrutacją i utrzymaniem wartościowych pracowników „Wątpię, aby tacy ludzie byli gotowi pracować po 16 godzin na dobę, żeby osiągnąć sukces” – napisał prawnik Marcin Matczak, znany również jako tata Maty. Po słowach Matczaka wybuchła burza. W skrócie: boomerzy kontra roszczeniowe pokolenie. – Dlaczego młodzi ludzie nie pracują tak dużo jak my? – zastanawiali się starsi publicyści. Młodzi odpowiadali na to: – Taka praca to nie sukces, a totalne zniszczenie. Według danych z GUS w Polsce osób w wieku 20-27 jest obecnie około 2,5 miliona. Stanowią oni 10 proc. pracowników. Za dwa lata będzie to już 27 proc. Jakie jest pokolenie Z? Pokolenie Z widzi, jak pracują ich rówieśnicy w Europie i nie ma zamiaru powtarzać zachowań swoich rodziców. Wychodzą z założenia, że to praca jest dla nich, a nie oni dla pracy. Etat to już nie fanaberia, a oczywistość. Owocowe czwartki to dla nich żart. Ważny jest dostęp do opieki zdrowotnej i elastyczny czas pracy. Pracodawcy podlegają ocenie „zoomerów”, którzy sprawdzają poziom społecznego zaangażowania oraz dbałości o środowisko. Dla pokolenia Z wysokość pensji to dopiero początek negocjacji. Praca musi mieć sens – i dostarczać satysfakcję. Wysiłek dla samego zysku mija się z celem. Praca po godzinach to dla Zetek narażanie własnego zdrowia psychicznego i fizycznego. W latach 90. nie rozmawiało się o stanie zdrowia psychicznego, a już na pewno nie w pracy. – Pokolenie wkraczające na rynek pracy wie, że trzeba o siebie zadbać. Praca jest dla nich przestrzenią do kreatywnego rozwoju w przyjaznym środowisku. Dlatego tak ważne dziś jest odpowiedzialne i empatyczne zarządzanie również w kontekście pracowniczym. – mówi Natalia Gozdowska, Business Development Director w Altkom Akademii. Jak pracować z pokoleniem Z? Dzisiejsi liderzy powinni nastawić się na otwarte pytania i rozmowy o własnych słabościach. Pytanie od młodego pracownika o udzielenie dodatkowego, płatnego urlopu, który ochroni przed wypaleniem zawodowym, nie powinno dzisiaj nikogo dziwić. Liderzy powinni przede wszystkim nastawić się na partnerskie relacje z pracownikami. Zrozumienie ich potrzeb może okazać się kluczem do owocnej współpracy. Dzisiejszy lider to osoba, która doskonale umie rozeznać się w mocnych stronach swojego pracownika i na nich się skupić. Pokolenie Z pragnie, aby przełożeni potrafili docenić ich kreatywność i zaangażowanie oraz stanowili realne wsparcie. Oczywiście proces ten wymaga poświęcenia pracownikowi dodatkowego czasu – słuchania, zadawania pytań i poznawania potrzeb. – Na pozór wydaje się to proste, ale nawet menedżerowie z lat 2000. mogą mieć z tym problem. Powierzenie im zarządzania zespołem ludzi o zupełnie innych postawach i wartościach może być dla nich dużym wyzwaniem, dlatego na naszych szkoleniach uczymy dobierania właściwych metod zarządzania różnorodnym zespołem. – mówi Natalia Gozdowska z Altkom Akademii. Badanie Indeks Doceniania z 2019 r., przeprowadzone przez Preesharewe współpracy z AmRest, Allegro, HRM Institute i EB Institute, wykazało, że respondenci, którzy czują się doceniani, są znacznie bardziej zadowoleni ze swojej pracy. Tak właśnie jest z ludźmi z pokolenia Z, których naturalnym środowiskiem są media społecznościowe w dużej mierze oparte na motywujących feedbackach. Co ważne, 98 proc. badanych chciałoby otrzymać informację, o tym co konkretnie zrobili dobrze – a więc, jeśli młody pracownik dobrze wykonał swoje zadanie, koniecznie trzeba mu o tym powiedzieć. Kluczowe jest docenianie, elastyczność, rozmowa, zaufanie, bo Zetki nie planują zostawać w miejscu, w którym czują się źle. Większość z ankietowanych jest gotowa zwolnić się z pracy, która nie daje im poczucia szczęścia. Jeśli pracodawca będzie chciał zbudować trwały i wartościowy zespół, to już dziś powinien zacząć planować zmiany w zarządzaniu firmą. Jakie szkolenia mogą przydać się nowoczesnemu liderowi zespołu? Zarządzanie zespołem różnorodnym pokoleniowo – Szkolenie dedykowane jest menedżerom, zespołom HR, trenerom oraz wszystkim osobom pracującym w środowiskach zawodowych, w których występuje różnica pokoleń. Szkolenie pokazuje, w jaki sposób można uwrażliwić się na różne potrzeby wszystkich grup wiekowych pracowników i wykorzystać ich odmienne możliwości, zasoby, wiedzę oraz doświadczenia. Zarządzanie w zwinnej organizacji – szkolenie skierowane jest do menedżerów oraz liderów zespołów. Celem szkolenia jest poznanie i rozwijanie fundamentów skutecznego przywództwa w czasach niepewności. Szkolenie pokazuje, jak rozwijać kompetencje własne oraz swoich pracowników. Management – szkolenie skierowane jest do liderów zespołów i dotyczy nowoczesnego podejścia do zarządzania oraz przywództwa w organizacji. Kurs pomoże wzmocnić kompetencje w zakresie wyznaczania celów, delegowania zadań, monitorowania pracy podwładnych i feedbacku. Materiał partnera Porady Kariera i rozwój Pokolenia Y, X, Z na rynku pracy – czym się różnią? | 4 min czytania | 4 min czytania Pokolenie Y często kojarzy się z przywiązaniem do jednego miejsca pracy, a generacja X z chęcią rozwoju i otwartością na zmiany. Powoli na rynek pracy wkracza najmłodsze pokolenie Z, a jego mocne strony to: komunikatywność, wielozadaniowość i zaawansowana znajomość najnowszych technologii. Jaka jest różnica pomiędzy pokoleniem X i Y? Czym się odznaczają „Zeci”? Trudno jednoznacznie zdefiniować i określić poszczególne generacje, ponieważ tworzą je osoby o rozmaitych osobowościach i charakterach. Nie warto jednak uogólniać, ponieważ w każdym pokoleniu znajdą się i osoby kreatywne, i nielojalne wobec pracodawców. Sprawdź, jak często postrzegane są te trzy pokolenia ze względu na różne cechy i nastawienie: Pokolenie X Pokolenie starszej grupy pracowników. Są to osoby urodzone między 1965 a 1979 rokiem. W najbliższych latach przedstawiciele pokolenia X, zwanego również pokoleniem PRL, staną się mniej liczni na rynku pracy. Będzie to spowodowane stopniowym przechodzeniem na emerytury. Pokolenie X cechuje przywiązanie do tradycji oraz bezkonfliktowość. Jako pracownicy są lojalni wobec pracodawcy oraz godni zaufania. Nie przywykli do ciągłych zmian, przywiązują się do miejsca, w którym panuje spokój i przyjazna atmosfera. Potrafią przez wiele lat pracować w jednej firmie i nie boją się ciężkiej pracy. Pokolenie X traktuje swój wolny czas jako formę wynagrodzenia za wykonane obowiązki służbowe. Jak napisać CV, które da Ci pracę? Pokolenie Y Do pokolenia Y należą urodzeni między 1980 a 2000 rokiem. Przedstawiciele generacji mieli łatwiejszy start niż rodzice z pokolenia X. Edukacja na wyższym poziomie pozwoliła na zdobycie wyższego wykształcenia oraz dobrą znajomość języków obcych. Pokolenie Y niemal od dziecka ma styczność z technologią i przywykło do wykorzystywania najnowszych urządzeń. Przedstawiciele generacji Y cenią sobie rozwój osobisty oraz czas wolny, który mogą poświęcić na swoje pasje. Generacja Y nie chce przywiązywać się do jednej firmy i często zmienia pracę. Z tego powodu przedstawiciele pokolenia nie zawsze mogą pozwolić sobie na usamodzielnienie i stabilizację. Wiele osób, pomimo dorosłego wieku, nadal mieszka z rodzicami. Pokolenie Y chce wiązać obowiązki zawodowe z pasją. Nie lubi pracy nadgodzinowej, ceni wolny czas. W pracy lubi ciekawe zadania oraz ambitne wyzwania, które są motywatorem do działania. Nuda jest dla pracowników z generacji Y destruktywna, z tego powodu mogą szukać nowych wrażeń u innego pracodawcy. 5 sekretów dobrego CV Pokolenie Z Pokolenie Z to tzw. Millenials, czyli urodzeni po 2000 roku (według niektórych źródeł, do pokolenia Z wlicza się również osoby urodzone po 1990 lub 1995 roku). Od najmłodszych lat przedstawiciele pokolenia Z mają styczność z nowoczesnymi technologiami, Internetem, kanałami społecznościowymi. Poruszanie się po wirtualnej przestrzeni, poszukiwanie informacji czy nawiązywanie znajomości z ludźmi z krańców świata nie stanowi dla nich problemu. Osoby z generacji Z lubią podróżować i robią to nie tylko dla przyjemności, ale również samorozwoju i poznawania innych kultur. Pomimo braku wieloletniego doświadczenia zawodowego, pracownicy z pokolenia X mogą okazać się wartościowi ze względu na wielozadaniowość i podzielną uwagę. Są również kreatywni i komunikatywni, co przyda się podczas pracy z klientem. Potrafią sprawnie i szybko posługiwać się programami komputerowymi oraz pracować zdalnie. 10 kroków do zdobycia pierwszej pracy Zachowania, których nauczy Cię pokolenie Z Pokolenie Z i millenialsi chcą awansów i podwyżek Osoby w wieku 18-41 lat planują najwięcej zmian w pracy. W najbliższym roku poproszą o wyższą pensję lub lepsze stanowisko, ale też rozważają porzucenie etatu - wynika z opublikowanego przez "Puls Biznesu" badania. Z badania wynika ponadto, że 35 proc. ankietowanych Polaków chce pracować wyłącznie lub przede wszystkim z domu. Z polskiej edycji badania Global Workforce Hopes & Fears przeprowadzanego przez PwC na grupie 1041 respondentów (globalnie było ich 51,1 tys.) wynika, że w najbliższym roku o podwyżkę poprosi: 44 proc. przebadanych przedstawicieli generacji Z (osoby w wieku 18-25 lat), 46 proc. millenialsów (26-41 lat), 31 proc. przedstawicieli generacji X (42-57 lat) i 22 proc. boomersów (osoby w wieku 58-76 lat). Europejski Bank Centralny podnosi stopy procentowe! To pierwszy raz od 11 lat Zmiany na rynku pracy. Wyniki badania Z prośbą o awans w trakcie najbliższych dwunastu miesięcy zwróci się: po 35 proc. respondentów generacji Z i millenialsów, 23 proc. generacji X oraz 16 proc. boomersów. Nowego miejsca pracy będzie poszukiwało: 23 proc. przedstawicieli pokolenia Z, 19 proc. millenialsów, 13 proc. generacji X oraz 10 proc. boomersów. To się liczy w pracy Jak opisuje "PB", ankietowani zostali poproszeni o wskazanie, na ile poszczególne czynniki są dla nich ważne w miejscu pracy. Najważniejsze jest wynagrodzenie stosowne do wykonywanej pracy. Kolejne miejsca na podium zajęły dużo mniej materialne kategorie: poczucie spełniania się w pracy oraz swoboda wyrażania się. Dla pokolenia Z ważna jest możliwość swobodnej ekspresji. Millenialsi bardziej niż inni cenią sobie możliwość decydowania, skąd będą pracować - nie tylko z biura lub z domu, ale i innych lokalizacji, korzystając z "workation". Osoby z pokolenia boomersów w największym stopniu stawiają na uznanie ich umiejętności i doświadczenia. Dla nich najbardziej liczy się branie przez przełożonych ich zdania podczas podejmowania decyzji, jak również sposobność do wykraczania poza oczekiwania związane ze stanowiskiem. Pokolenie X jest najbardziej zróżnicowane ze wszystkich i żadna z badanych kategorii nie skupia ich odpowiedzi w istotnym stopniu. Z badania wynika ponadto, że 35 proc. ankietowanych Polaków chce pracować wyłącznie lub przede wszystkim z domu, globalnie takie odpowiedzi wskazało aż 49 proc. respondentów. Express Biedrzyckiej - Marek Zuber: Inflacja dojdzie do 15 procent

z pokolenia na pokolenie